はじめに

私たちは「 パワーハラスメントを防止し、部下のワーク ・ エンゲイジメント（仕事に対するポジティブで充実した状態）の向上を導くための、管理職を対象とした効果的な短期介入プログラムの開発と検証」を行っています。この資料は本研究で制作した管理職向けプログラム用のワークブックです。リーダーの力はパワハラに用いられるためのものではなく、メンバーや組織を活気づけるための大切な資源であると考え，様々な先行知見を背景にこのプログラムを制作しました。

職場の産業保健活動や、管理職の皆さんの自己研鑽にぜひご利用ください。

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★パワハラを防ぎ，部下の活力を引き出すリーダー術（最終）.pdf

※使用に関するルールは下記をご確認ください。

研究の意義

1. 一つの介入プログラムで、ワーク・エンゲイジメントとパワハラという職場や仕事に関するポジティブとネガティブ両側面への効果を実証した研究は他になく、先進的かつ社会的意義が大きい研究です。
2. このプログラムは管理職に限定し1日で終了する内容のため、企業や就労者の皆さんへの負担が少なく、実用につなげやすいという特徴もあります。
3. パワハラ防止対策がパワハラ被害による悪影響を防ぐだけでなく、就労者の活力や熱意、企業の生産性向上などのポジティブな効果を示すことで、両概念の理論的発展をもたらし，コストと捉えられがちなパワハラ対策の意義を明確に示すことができます。

プログラムについて

　上司から部下への共感的な姿勢や適切なコミュニケーション法を身につけるための短期プログラムです。大きく以下の３つから構成されています。

1. 怒りの特徴や考え方のクセを見なおす認知行動療法や怒りへの物理的な対処法：アンガーマネジメント
2. 相手を尊重しつつも、自分の意見や要求などを率直に誠実に伝えるスキル：アサーション
3. 部下の話を共感的に聴くコツ：積極的傾聴

期待される効果

　上司からの適切なコミュニケーションやサポートはパワハラを防止するだけではなく、職場の資源となり、メンバーのワーク・エンゲイジメントを高めることが期待できます。このプログラムに参加することで、次の3点の効果が期待されます。

1. 上司： 怒りのコントロール力、共感的なコミュニケーションの促進
2. 職場： パワーハラスメントの防止
3. 部下： ワーク・エンゲイジメント向上